Описание мероприятия

Если вы столкнулись с тем, что Agile или проектное управление (PMBoK, Prince2) в чистом виде у вас не работает, это неудивительно. И дело не только в том, что вы чего-то знаете или не умеете. Реальная жизнь намного разнообразнее.

Поэтому нужен более универсальный и одновременно фундаментальный подход.

Это становится очевидным для реализации сложных проектов, в которых участвуют представители различных подразделений, длительностью более месяца, в условиях фиксированных сроков, высоких рисков, дефицита ресурсов, изменчивости требований клиента и неопределенности способов работы.

Одно из возможных решений — гибридные методы, которые объединяют практики различных методов управления и позволяют решать указанные задачи.

Если вам интересно, как применять на практике такие методы вообще, и мой авторский метод Парацельс ПиЭм, в частности, приходите на тренинг 9 ноября.

Что узнаете?

- Почему разные методы управления нуждаются в интеграции

- Особенности интеграции классических и Agile подходов к управлению проектами, регулярного менеджмента

- Принципы работы гибридного метода

- Возможные варианты его внедрения на практике

Чему вы научитесь?

- Определять к каким проектам можно применять гибридное — управление

- Адаптировать модель управления проектами к своему проекту или организации

- Применять элементы гибридного управления проектами для решения своих задач

Что вы получите?

- Описание авторского гибридного фреймворка Парацельс ПиЭм

- Возможность консультироваться по его использованию бесплатно еще 30 дней после окончания курса

Кому будет полезно?

- Руководителям и собственникам организаций, которые заинтересованы в постановке регулярного менеджмента проектов

- Топ-менеджерам, заинтересованным сохранении контроля и поддержании инициативы в проектах

- Руководителям проектных офисов, переходящим от контроля к поддерживающей модели работы с проектами

- Лидерам проектных команд, которые верят в делегирование, сервисное лидерство, но заинтересованы в получении результатов в требуемые сроки

- Всем интересующимся рабочими и адаптированными именно для их проекта или компании методами управления проектами

Программа

Что такое гибридное управление проектами?

- "Лоскутная" система управления

- В чем основная проблема c Project Management?

- В чем проблемы и ограничения Agile (Scrum, Kanban)?

- Когда нужны гибридные методы?

Классификация гибридных методов

- Обзор существующих гибридных методов (DSDM, Prince2 Agile, P3Express, Last Planner, APM, Water-Scrum-Fall)

- Авторский гибридный метод — Парацельс ПиЭм.Зачем он нужен?

Элементы метода управления в целом и гибридного метода Парацельс ПиЭм, в частности

Старые новые принципы 

Как синхронизировать разные уровни управления проектом между собой?

- Совещания (ритм, содержание)

- Документы / артефакты

- ИТ-инструменты

- Как согласовать по срокам работу команды, между командами для выполнения проекта в срок? 

Чему в первую очередь руководитель должен уделять внимание? (аспекты и объекты проекта) 

- Через что легче всего управлять сроками, результатами, ресурсами и рисками?

- Жизненные циклы объектов управления

Универсальная модель процессов управления проектами

- PDCA как основа процессов управления 

- Управленческие циклы в Парацельс ПиЭм

Как работать с отклонениями от плана?

Как работать с изменениями параметров проекта, чтобы не утонуть в бюрократии?

Как снизить влияние РП на результат проекта?

Кто и что должен делать в проекте?

- Временные и постоянные роли в проекте

- Показания и противопоказания при раздаче ролей

Регулярный и нерегулярный менеджмент

- Что делаем, чтобы удержать контроль за проектом?

- Какие групповые мероприятия (совещания, ритуалы) необходимы, а без каких можно обойтись?

- Какие решения и когда принимаем?

- Что и в каких документах (или еще где-нибудь) фиксируем?

Что должна уметь наша ИТ-система, чтобы помочь нам не забить на процесс через неделю?

Регулярные и нерегулярные мероприятия (ритм и структура)

Несколько полезных инструментов/практик, которые нам будут полезны

- Календарно-сетевое планирование / Гантт

- Канбан-доски

- Что-то еще  

Масштабирование от нуля к единице

- От противопоставления к интеграции методов

- Стратегия масштабирования (сверху вниз или снизу вверх?)

- Что нужно, чтобы масштабировать модель на работающую организацию?

- Интеграция с портфельным управлением

- Интеграция с процессным управлением

- Интеграция с Agile/Scrum

- Интеграция с Kanban

С чего начать применение гибридного управления проектами?

- Первые шаги

Как это было в мае 2019

Эксперт курса

Андрей Малахов

Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — практикующий консультант по проектному управлению с 17-летним опытом (в основном в ролях с прямой ответственностью за реализацию проектов, организацию проектного управления внутри компании).

Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб. Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.

Реализовывал проекты для: Polymedia, Splat, Русатом-сервис, KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Аппарат Правительства РФ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.

Отзывы участников мероприятий

Александр Чернаков, Заместитель генерального директора по реализации проектов ООО "ИПСК "ТЭСК": "Основным плюсом гибридной модели является уменьшение сроков реализации. Для примера: при классическом подходе, чтобы построить технически сложное инженерное сооружение, сперва делают изыскания, затем проект стадии "П", затем проект стадии "Р", поставляют оборудование, далее СМР и ПНР. Чтобы сократить сроки такого проекта, нужно, чтобы почти все стадии шли одновременно, для этого и нужен гибридный подход."

Юлия Маляревская, руководитель проектов компании CUSTIS: "Весьма интересная модель. Дает комплексный подход (методология + инструментарий). Повышает наглядность и прозрачность производственных процессов. Ориентирована на потребности разных уровней управления. Позволяет снизить рутинную нагрузку на РП за счет объединения нескольких функций в одной среде. Применима без особой кастомизации для ИТ-проектов. Действительно получилось сложить плюсы водопада и Agile."

Вадим Цыгикало, ИТ-директор АО "Корпорация Экополис": "В реальной практике использование в чистом виде проектных методик WaterFall и Agile затруднено в силу ряда ограничений, которые заложены в их концепции. Поэтому наибольшую эффективность показывают методы, сочетающие в себе элементы обоих подходов."

Павел Алферов, профессор практики МШУ СКОЛКОВО: "Гибридные модели – «передовой край» теории управления проектами, во всем мире ищут, как решить вопрос совмещения классических и гибких подходов. Представленный подход очень интересен."

Анна Жукова, ведущий ИТ-аналитик компании "Юнилевер":"Идеальный Agile не разбился о суровую реальность бизнеса, а произошла синергия, взявшая лучшее от каждого из подходов."

Игорь Краснов, руководитель проекта ББР Банка: "На мой взгляд, представленная модель интересна с практической точки зрения и обладает высокой степенью применимости. В своей деятельности постоянно сталкиваюсь с тем, что в проектах, подразумевающих создание сложного продукта с участием различных служб банка, гибкие модели не полностью подходят в силу четких ограничений по срокам предоставления результата некоторых этапов, но и классический «водопад» зачастую не всегда применим по причине отсутствия четкого понимания результата у внутреннего заказчика. Представленная модель вполне способна решить данные проблемы, поэтому буду рад проверить ее на банковских ИТ-проектах."

Формат:

Очно:  09.11.2019  с  10-00 до 18-00

Контакты:

Тел: +7 926 827 3222 
Email: andrey@pmlogic.ru