Описание мероприятия
Если вы столкнулись с тем, что Agile или проектное управление (PMBoK, Prince2) в чистом виде у вас не работает, это неудивительно. И дело не только в том, что вы чего-то знаете или не умеете. Реальная жизнь намного разнообразнее.
Поэтому нужен более универсальный и одновременно фундаментальный подход.
Это становится очевидным для реализации сложных проектов, в которых участвуют представители различных подразделений, длительностью более месяца, в условиях фиксированных сроков, высоких рисков, дефицита ресурсов, изменчивости требований клиента и неопределенности способов работы.
Одно из возможных решений — гибридные методы, которые объединяют практики различных методов управления и позволяют решать указанные задачи.
Если вам интересно, как применять на практике такие методы вообще, и мой авторский метод Парацельс ПиЭм, в частности, приходите на тренинг 9 ноября.
Что узнаете?
- Почему разные методы управления нуждаются в интеграции
- Особенности интеграции классических и Agile подходов к управлению проектами, регулярного менеджмента
- Принципы работы гибридного метода
- Возможные варианты его внедрения на практике
Чему вы научитесь?
- Определять к каким проектам можно применять гибридное управление
- Адаптировать модель управления проектами к своему проекту или организации
- Применять элементы гибридного управления проектами для решения своих задач
Что вы получите?
- Описание авторского гибридного фреймворка Парацельс ПиЭм
- Возможность консультироваться по его использованию бесплатно еще 30 дней после окончания курса
Кому будет полезно?
- Руководителям и собственникам организаций, которые заинтересованы в постановке регулярного менеджмента проектов
- Топ-менеджерам, заинтересованным сохранении контроля и поддержании инициативы в проектах
- Руководителям проектных офисов, переходящим от контроля к поддерживающей модели работы с проектами
- Лидерам проектных команд, которые верят в делегирование, сервисное лидерство, но заинтересованы в получении результатов в требуемые сроки
- Всем интересующимся рабочими и адаптированными именно для их проекта или компании методами управления проектами
Программа
Что такое гибридное управление проектами?
- "Лоскутная" система управления
- В чем основная проблема c Project Management?
- В чем проблемы и ограничения Agile (Scrum, Kanban)?
- Когда нужны гибридные методы?
Классификация гибридных методов
- Обзор существующих гибридных методов (DSDM, Prince2 Agile, P3Express, Last Planner, APM, Water-Scrum-Fall)
- Авторский гибридный метод — Парацельс ПиЭм.Зачем он нужен?
Элементы метода управления в целом и гибридного метода Парацельс ПиЭм, в частности
Старые новые принципы
Как синхронизировать разные уровни управления проектом между собой?
- Совещания (ритм, содержание)
- Документы / артефакты
- ИТ-инструменты
- Как согласовать по срокам работу команды, между командами для выполнения проекта в срок?
Чему в первую очередь руководитель должен уделять внимание? (аспекты и объекты проекта)
- Через что легче всего управлять сроками, результатами, ресурсами и рисками?
- Жизненные циклы объектов управления
Универсальная модель процессов управления проектами
- PDCA как основа процессов управления
- Управленческие циклы в Парацельс ПиЭм
Как работать с отклонениями от плана?
Как работать с изменениями параметров проекта, чтобы не утонуть в бюрократии?
Как снизить влияние РП на результат проекта?
Кто и что должен делать в проекте?
- Временные и постоянные роли в проекте
- Показания и противопоказания при раздаче ролей
Регулярный и нерегулярный менеджмент
- Что делаем, чтобы удержать контроль за проектом?
- Какие групповые мероприятия (совещания, ритуалы) необходимы, а без каких можно обойтись?
- Какие решения и когда принимаем?
- Что и в каких документах (или еще где-нибудь) фиксируем?
Что должна уметь наша ИТ-система, чтобы помочь нам не забить на процесс через неделю?
Регулярные и нерегулярные мероприятия (ритм и структура)
Несколько полезных инструментов/практик, которые нам будут полезны
- Календарно-сетевое планирование / Гантт
- Канбан-доски
- Что-то еще
Масштабирование от нуля к единице
- От противопоставления к интеграции методов
- Стратегия масштабирования (сверху вниз или снизу вверх?)
- Что нужно, чтобы масштабировать модель на работающую организацию?
- Интеграция с портфельным управлением
- Интеграция с процессным управлением
- Интеграция с Agile/Scrum
- Интеграция с Kanban
С чего начать применение гибридного управления проектами?
- Первые шаги
Как это было в мае 2019
Эксперт курса
Андрей Малахов
Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — практикующий консультант по проектному управлению с 17-летним опытом (в основном в ролях с прямой ответственностью за реализацию проектов, организацию проектного управления внутри компании).
Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб. Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.
Реализовывал проекты для: Polymedia, Splat, Русатом-сервис, KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Аппарат Правительства РФ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
Отзывы участников мероприятий
Александр Чернаков, Заместитель генерального директора по реализации проектов ООО "ИПСК "ТЭСК": "Основным плюсом гибридной модели является уменьшение сроков реализации. Для примера: при классическом подходе, чтобы построить технически сложное инженерное сооружение, сперва делают изыскания, затем проект стадии "П", затем проект стадии "Р", поставляют оборудование, далее СМР и ПНР. Чтобы сократить сроки такого проекта, нужно, чтобы почти все стадии шли одновременно, для этого и нужен гибридный подход."
Юлия Маляревская, руководитель проектов компании CUSTIS: "Весьма интересная модель. Дает комплексный подход (методология + инструментарий). Повышает наглядность и прозрачность производственных процессов. Ориентирована на потребности разных уровней управления. Позволяет снизить рутинную нагрузку на РП за счет объединения нескольких функций в одной среде. Применима без особой кастомизации для ИТ-проектов. Действительно получилось сложить плюсы водопада и Agile."
Вадим Цыгикало, ИТ-директор АО "Корпорация Экополис": "В реальной практике использование в чистом виде проектных методик WaterFall и Agile затруднено в силу ряда ограничений, которые заложены в их концепции. Поэтому наибольшую эффективность показывают методы, сочетающие в себе элементы обоих подходов."
Павел Алферов, профессор практики МШУ СКОЛКОВО: "Гибридные модели – «передовой край» теории управления проектами, во всем мире ищут, как решить вопрос совмещения классических и гибких подходов. Представленный подход очень интересен."
Анна Жукова, ведущий ИТ-аналитик компании "Юнилевер":"Идеальный Agile не разбился о суровую реальность бизнеса, а произошла синергия, взявшая лучшее от каждого из подходов."
Игорь Краснов, руководитель проекта ББР Банка: "На мой взгляд, представленная модель интересна с практической точки зрения и обладает высокой степенью применимости. В своей деятельности постоянно сталкиваюсь с тем, что в проектах, подразумевающих создание сложного продукта с участием различных служб банка, гибкие модели не полностью подходят в силу четких ограничений по срокам предоставления результата некоторых этапов, но и классический «водопад» зачастую не всегда применим по причине отсутствия четкого понимания результата у внутреннего заказчика. Представленная модель вполне способна решить данные проблемы, поэтому буду рад проверить ее на банковских ИТ-проектах."
Формат:
Очно: 09.11.2019 с 10-00 до 18-00
Контакты:
Тел: +7 926 827 3222
Email: andrey@pmlogic.ru
Напоминаем, что для того чтобы восстановить билет или сделать возврат организатору можно не писать.
Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.