Описание мероприятия

Если вы столкнулись с тем, что Agile или проектное управление 
(PMBoK, Prince2) в чистом виде у вас не работает, это неудивительно. 
И дело не только в том, что вы чего-то не знаете или не умеете. 
Реальная жизнь намного разнообразнее.

Для реализации сложных проектов, в которых участвуют представители различных подразделений или организаций, длительностью более месяца, в условиях фиксированных сроков, высоких рисков, дефицита ресурсов, изменчивости требований клиента и неопределенности способов работы, а еще в не самых "бирюзовых» организациях, нужен другой подход.

Одно из возможных решений — гибридные методы, которые объединяют и переосмысливают подходы из различных методов управления. 

Тем не менее гибридные методы — это не винегрет практик и не серебряная пуля, это приведенный в систему сжатый опыт реализации проектов в условиях жестких ограничений и высокой неопределенности.

Что узнаете?

• Почему разные методы управления проектами нуждаются в интеграции 
• Особенности интеграции классических и Agile подходов к управлению проектами и ругулярному менеджменту
• Принципы гибридного управления проектами
• Варианты практической реализации

Чему вы научитесь?

• Определять к каким проектам можно применять гибридное управление 
• Адаптировать модель управления проектами к своему проекту или организации 
• Применять элементы гибридного управления проектами для решения своих задач

Что вы получите?

• Сертификат о прохождении тренинга
• Руководство по гибридному методу управления проектами Парацельс ПиЭм 
• Возможность консультироваться с автором по использованию гибридного метода бесплатно еще 1 месяц после окончания курса

Кто будет на тренинге?

Тренинг будет интересен, как опытным профессионалам в проектном управлении, так и новичкам

• Руководители и собственники организаций, которые заинтересованы в постановке регулярного менеджмента проектов
• Топ-менеджеры и Руководители проектных офисов, заинтересованным сохранении контроля и поддержании инициативы в проектах
• Лидеры проектных команд, которые верят в делегирование, сервисное лидерство и  заинтересованы в получении результатов в требуемые сроки
• Всем интересующимся рабочими и адаптированными именно для их проекта или компании методами управления проектами

Программа

1 день — теория и практика

Что такое гибридное управление проектом?

• "Лоскутная" система управления – аномалия или норма?
• В чем основная проблема c классикой Project Management?
• Почему любой нормальный профи ненавидит Waterfall?
• В чем проблемы и ограничения Agile (Scrum, Kanban)?
• Когда нужны гибридные методы?

Какие гибридные методы существуют и как они устроены?

• Обзор существующих гибридных методов (DSDM, Prince2 Agile, P3. Express, Last Planner, APM, Water-Scrum-Fall, Agile-Gateway-process)
• Зачем нужно было создавать еще один метод Парацельс ПиЭм?
• Что должен включать любой практичный метод управления проектами?
• Как построить универсальную модель процессов управления проектом, если вы знаете про PDCA?
• Несколько важных принципов Парацельс ПиЭм (куда же без них)

Как гибридные методы помогают согласовать действия участников для достижения целей проекта? 

• Что такое «уровни управления» и зачем они нужны в Парацельс ПиЭм?
• Как подружить необходимость укладываться в сроки и неопределенность содержания?
• Что такое синхронизация уровней управления и зачем она нужна?
• Какие виды синхронизации нужны в любом проекте?
• Как согласовать по срокам работу команды, между командами для выполнения проекта в срок?

Чему в первую очередь руководитель должен уделять внимание? 

• Что такое аспекты и объекты управления и почему они важны?
• Через что легче всего управлять сроками, результатами, ресурсами и рисками?
• Как устроены жизненные циклы объектов управления и почему это так важно?

Как наладить гибридное управление проектом? с

• Как работать с отклонениями от плана?
• Как работать с изменениями параметров проекта, чтобы не утонуть в бюрократии?
• Как снизить влияние РП на результат проекта?
• Кто и что должен делать в гибридном проекте?
• Ролевой конфликт в проекте – угроза или благо?

Как сохранить контроль и управляемость в гибридном проекте?

• Какие групповые мероприятия (совещания, ритуалы) необходимы, а без каких можно обойтись?
• Нужны ли документы, что и где фиксируем и отслеживаем?
• Что должна уметь наша ИТ-система, чтобы помочь нам не забить на процесс через неделю?
• Как организовать управление вокруг содержания и сроков с помощью Гантта и Канбан-доски?

Кейсы и масштабирование

• Кейсы стройка / проектирование / FMCG
• Как перестать противопоставлять методы управления друг другу?
• Стратегия масштабирования (сверху вниз или снизу вверх)?
• Как можно провалить масштабирование?
• Интеграция с портфельным управлением
• Интеграция с процессным управлением
• Интеграция с Agile/Scrum/Kanban

Автор и тренер курса

Андрей Малахов

Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru)

— практикующий консультант по проектному управлению с 17-летним опытом (в основном в ролях с прямой ответственностью за реализацию проектов, организацию проектного управления внутри компании).

Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб. Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.

Реализовывал проекты для: Polymedia, Splat, Русатом-сервис, KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Аппарат Правительства РФ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.

Как проходят наши мероприятия

Отзывы участников мероприятий

Александр Чернаков, Заместитель генерального директора по реализации проектов ООО "ИПСК "ТЭСК": "Основным плюсом гибридной модели является уменьшение сроков реализации. Для примера: при классическом подходе, чтобы построить технически сложное инженерное сооружение, сперва делают изыскания, затем проект стадии "П", затем проект стадии "Р", поставляют оборудование, далее СМР и ПНР. Чтобы сократить сроки такого проекта, нужно, чтобы почти все стадии шли одновременно, для этого и нужен гибридный подход."

Юлия Маляревская, руководитель проектов компании CUSTIS: "Весьма интересная модель. Дает комплексный подход (методология + инструментарий). Повышает наглядность и прозрачность производственных процессов. Ориентирована на потребности разных уровней управления. Позволяет снизить рутинную нагрузку на РП за счет объединения нескольких функций в одной среде. Применима без особой кастомизации для ИТ-проектов. Действительно получилось сложить плюсы водопада и Agile."

Вадим Цыгикало, ИТ-директор АО "Корпорация Экополис": "В реальной практике использование в чистом виде проектных методик WaterFall и Agile затруднено в силу ряда ограничений, которые заложены в их концепции. Поэтому наибольшую эффективность показывают методы, сочетающие в себе элементы обоих подходов."

Павел Алферов, профессор практики МШУ СКОЛКОВО: "Гибридные модели – «передовой край» теории управления проектами, во всем мире ищут, как решить вопрос совмещения классических и гибких подходов. Представленный подход очень интересен."

Анна Жукова, ведущий ИТ-аналитик компании "Юнилевер":"Идеальный Agile не разбился о суровую реальность бизнеса, а произошла синергия, взявшая лучшее от каждого из подходов."

Игорь Краснов, руководитель проекта ББР Банка: "На мой взгляд, представленная модель интересна с практической точки зрения и обладает высокой степенью применимости. В своей деятельности постоянно сталкиваюсь с тем, что в проектах, подразумевающих создание сложного продукта с участием различных служб банка, гибкие модели не полностью подходят в силу четких ограничений по срокам предоставления результата некоторых этапов, но и классический «водопад» зачастую не всегда применим по причине отсутствия четкого понимания результата у внутреннего заказчика. Представленная модель вполне способна решить данные проблемы, поэтому буду рад проверить ее на банковских ИТ-проектах."

Юрий Трубицын, Вице-президент Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ: "Попытка системного подхода. Подхода от реальной полезности, от практики. Если бы меня спросили сколько по пятибалльной шкале я сейчас понимаю. В начале тренинга было четыре, сейчас три. Но это не от того, что плохо было сказано. На самом деле хорошая, интересная модель. В том числе аспекты, объекты и артефакты, привязанные к уровням управления. Есть над чем подумать. Очень подходит метафора: "Чем больше я узнаю, тем больше я понимаю как много я не знаю". Так вот, в данном случае, уменьшение балла – это как раз говорит о качестве той модели, которая разработана, продумана. И да, несколько вещей мне прям очень понравилось. Поэтому спасибо. Спасибо."

Формат:

Очно 

с 10-00 до 18-00 (день)

Контакты:

Тел: +7 926 827 3222 
Email: andrey@pmlogic.ru