Agile / Scrum / Kanban ошибочно считается предпочтительной альтернативой классическому проектному управлению (PMBoK, Prince2), иногда неверно именуемому Waterfall. Оспаривать, что есть ситуации, когда это подход работает лучше других я не буду, но и он неуниверсален. Так что каждому подходу — свое место. Выбор подхода — не вопрос веры, а вопрос разума и трезвого расчета.

Кому будет полезен вебинар

• Руководители и собственники организаций
• Топ-менеджеры, заинтересованные в развитии проектного управления
• Руководители проектных офисов​
• Методологи по проектному управлению
• Те, кто заказывает услуги консультантов

Что будет на вебинаре

Возьмем несколько более или менее известных моделей, чтобы разобраться, в каком случае какие модели подойдут. И в итоге приведем их к единому знаменателю.

Старика Киневина (Cynefin) трогать не будем, а то он уже набил оскомину и не слишком прояснил ситуацию.

Вот модели, которые используем:

• Модель Стейси
• DSDM
• Prince2 Agile
• PMI Agile Suitability Model
• Agility scales by Jurgen Appelo
• Парацельс ПиЭм

В итоге поймем, спасет ли нас Agile или же нам нужно что-то другое.

Цель данного совместного исследования не вознести какой-то из подходов к управлению, а трезво посмотреть на их уместность в разных контекстах.

Мероприятие планируется как вводное перед онлайн-тренингом "Как добавить гибкости в жесткие проекты? Регистрация здесь: https://pmlogic.timepad.ru/event/13...

Планируется еще 2 вебинара:

23.06 Примеры нескольких гибридных методов управления проектами

29.06 Как объединить гибкие и классические методы между собой?

Чтобы не пропустить регистрацию, добавляйтесь в тг группу: https://t.me/hybrid_pm_marathon

Ведущий вебинара

Андрей Малахов

• Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.
• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.
• Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.
• Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.
• Под руководством Андрея разработаны и доработаны десятки методических документов по организации проектной деятельности для коммерческих и государственных организаций, включая методические документы регионального и федерального уровня, в том числе по приоритетным проектам и для министерств (ФОИВ).​

Место и время проведения семинара:​​

Онлайн: 22.06 в 19-00

1-1,5 часа с вопросами.

Ссылка на вебинарную комнату : zoom — будет выслана зарегистрированным участникам.

При возникновении технических вопросов необходимо писать bertova_a@pmlogic.ru

Стоимость участия

— Бесплатно

По всем вопросам звоните по телефону +7 926 827 32 22 (Андрей)