Два года назад, прежде чем я плотно познакомился с Jira Atlassian, мне казалось, что Jira — тяжелый и неудобный инструмент управления, предназначенный преимущественно для Agile проектов.

С того времени мне удалось, самостоятельно и вместе с партнерами, реализовать ряд проектов по превращению Jira в полноценную информационную систему управления корпоративными проектами и портфелем проектов (так называемую ИСУП).

При этом Jira — единственный софт, который полноценно поддерживает гибридные методы управления проектами, что позволяет ему успешно работать с разными проектами любой сложности и отрасли.

Мне с командой удалось создать свою модель управления проектами с использованием Jira, которую мы способны за 1-2 месяца запустить почти на любом клиенте.

Дело конечно не только и не столько в инструменте. Для того, чтобы он решал задачи бизнеса, нужно четкое понимание: что этому бизнесу нужно, как быстро подобрать и настроить нужные инструменты.

Кому будет полезен вебинар

• Руководителям и собственникам организаций
• Топ-менеджерам, заинтересованным в развитии проектного управления
• Руководителям проектных офисов
• Методологам по проектному управлению

Тем, кто ищет удобный и эффективный инструмент управления проектами

Что будет на вебинаре

• Почему Jira сейчас наиболее сильный инструмент по управлению проектами в рамках компании не только в ИТ?
• Какие особенности Jira делают ее настолько удобной?
• Каковы основные инструменты для управления проектами в Jira наиболее актуальны? (расскажу про BigPicture и Structure)
• Что Jira дает руководителю проекта?
• Что Jira дает функциональному руководителю?
• Что Jira дает высшему руководителю?
• Что Jira дает участнику проектной команды?
• Как за 1,5-2 месяца внедрить Jira для отчетности и процессов управления проектами?
• Как преуспеть и как провалить проект внедрения?

Поговорим и про бизнес задачи системы управления проектами и про то, какие оперативные инструменты и управленческие отчеты помогают их решить.

Обсудим вопросы управления сроками, проблемами, рисками, взаимосвязями, коммуникациями как в процессе планирования, так и в процессе реализации проектов. Другие возможности — в режиме "вопрос-ответ".

Также хочу пригласить к участию руководителя проекта внедрения со стороны клиента, чтобы он поделился, насколько удобно использовать Jira при управлении проектами на практике.

Ведущий вебинара

Андрей Малахов

• Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.
• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. 
• Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.
• Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.
• Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.
• Под руководством Андрея разработаны и доработаны десятки методических документов по организации проектной деятельности для коммерческих и государственных организаций, включая методические документы регионального и федерального уровня, в том числе по приоритетным проектам и для министерств (ФОИВ).

Место и время проведения семинара:

Онлайн: 21 июля в 19-00

1-1,5 часа с вопросами.

Ссылка на вебинарную комнату: zoom – будет выслана зарегистрированным участникам.

При возникновении технических вопросов необходимо писать bertova_a@pmlogic.ru

Стоимость участия

БЕСПЛАТНО

По всем вопросам звоните по телефону +7 926 827 32 22 (Андрей)