Подключиться к конференции Zoom можно по ссылке ⬇️

us02web.zoom.us/j/84243078283?pwd=T...

Идентификатор конференции: 842 4307 8283

Код доступа: 447529

Когда заходит речь о длительных проектах, в рамках контракта с фиксированной ценой, кажется, что об использовании гибких методов не может идти и речи, ибо предсказуемость и жесткий контроль здесь ставится во главу угла. Необходимо четко понимать, что делается в рамках договора, контролировать все изменения, а это значит что границы проект должны быть хорошо очерчены с самого начала.

С этой точки зрения водопадная модель полностью отвечает принципам управления проектов с фиксированными сроками и ценой. Однако на практике никто не может четко увидеть конечный облик системы, и сформулировать детально все требования. И это приводит к изменениям, реализация которых тем дороже, чем ближе окончание проекта.

Кому будет полезен вебинар

Руководителям и собственникам организаций

• Топ-менеджерам, заинтересованным в развитии проектного управления
• Руководителям проектных офисов
• Методологам по проектному управлению
   

Что будет на вебинаре

Работая в Oracle я хорошо освоил методологию внедрения, разработанную в компании очень давно, когда об agile еще не было слышно. Методология под названием AIM for BF (Application Implementation Method for Business Flow), которая вошла сейчас в более широкий свод методов OUM (Oracle Unified Method), предлагает отказаться от подготовки исчерпывающего списка требований к системе, а вместо этого использовать сбор расхождений в ходе тестирования прототипов системы. С каждым прототипом заказчик получает систему, все ближе к своим реальным требованиям, и в какой-то момент прототип становится реально работающей системой. Переход на новую систему в этом случае происходит значительно мягче, чем при классическом подходе с использованием «водопадной» модели.

При этом возникают вопросы, каким образом обеспечить выявление всех существенных требований как можно раньше, как ограничить количество итераций-прототипов, обуздать полет фантазии заказчика, в какой-то момент сказать «стоп» новым требованиям, и не превысить сроки проекта.

На вебинаре мы обсудим кажущиеся противоречия между тем, что нужно гибко подходить к реализации требований заказчика, и жесткими границами по срокам и объему работ. Каким образом управлять требованиями, чтобы не переделывать систему под новые уточнения в ходе проекта.

Мероприятие проводится в рамках Марафона "Как добавить гибкости в жесткие проекты?" https://t.me/hybrid_pm_marathon

Регистрация на тренинг по гибридному управлению проектами:

"Как добавить гибкости в жесткие проекты?", стартующего 6 августа 2020 года.

pmlogic.timepad.ru/event/1319683/.....

Ведущий вебинара

Дмитрий Антипов

• Руководитель крупных проектов внедрения, выполнявшихся для ММК, Фосагро, ТНК-ВР, Интерпайп, Ростехинвентаризация, СУЭК, Трансконтейнер, Мерлион.
• Стаж в консалтинге – более 20 лет.
• Эксперт построения процессов проектного офиса
• Тренер по управлению проектами
• Сертификаты PMP, CPIM

Модератор

Андрей Малахов

• Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.

• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. 

• Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.

• Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.

• Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS и других.

• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.

Место и время проведения семинара:

Онлайн: 30 июля в 19-00

1-1,5 часа с вопросами.

Ссылка на вебинарную комнату: zoom – будет выслана зарегистрированным участникам.

При возникновении технических вопросов необходимо писать bertova_a@pmlogic.ru

Стоимость участия

БЕСПЛАТНО

По всем вопросам звоните по телефону +7 926 827 32 22 (Андрей)