В споре между Waterfall и Agile для сложных проектов, реализуемых в условиях постоянных изменений, не нашлось подходящего метода.
Agile / Scrum — предлагает не брать обязательства по срокам и стоимости за пределами ближайшего спринта, управление проектами (Prince2, PMBoK) слишком полагается на руководителя проектов и формальные процедуры изменений.

Многие стали экспериментировать, совмещая различные подходы, создавая гибридные методы управления, которые с 2015 года набирают все большую популярность. 

На самом деле — это третий путь, который долгое время оставался на откуп практикам. Опираясь на свой опыт управления проектами изменений и внедрения проектного управления в организациях я развиваю свой метод управления Парацельс ПиЭм.

У меня нет задачи совершить революцию, а всего лишь вернуть веру в здравый смысл тем, для кого известные методы оказались неприменимы.

Кому будет полезен вебинар

Руководителям и собственникам организаций

• Топ-менеджерам, заинтересованным в развитии проектного управления
• Руководителям проектных офисов
• Методологам по проектному управлению

Что будет на вебинаре

• Какие гибридные методы управления существуют
• Когда нам нужно гибридное управление проектами
• История создания Парацельс ПиЭм
• Архитектура метода
• Принципы 
• Основная идея метода (синхронизация управленческих циклов)
• Чем и с помощью чего мы управляем? (Аспекты — объекты — артефакты)
• Ролевая модель 
• Структура событий
• Действия на каждом из уровней

Мероприятие проводится в рамках Марафона "Как добавить гибкости в жесткие проекты?" https://t.me/hybrid_pm_marathon

Регистрация на тренинг по гибридному управлению проектами:

"Как добавить гибкости в жесткие проекты?", стартующего 6 августа 2020 года.

pmlogic.timepad.ru/event/1319683/.....

Ведущий вебинара

Модератор

Андрей Малахов

• Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.

• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. 

• Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.

• Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.

• Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS и других.

• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.

Место и время проведения семинара:

Онлайн: 04 августа в 19-00

1-1,5 часа с вопросами.

Ссылка на вебинарную комнату: zoom – будет выслана зарегистрированным участникам за час до старта.

При возникновении технических вопросов необходимо писать bertova_a@pmlogic.ru

Стоимость участия

БЕСПЛАТНО

По всем вопросам звоните по телефону +7 926 827 32 22 (Андрей)