В том, как формулируют и ставят цели в формате OKR вроде бы нет ничего нового по сравнению с обычным целеполаганием здорового человека, где цель = желаемое состояние, а метрика = способ измерения ее достижения.

Но в бизнесе все же более распространен подход к постановке целей с помощью SMART, который в целом неплох и не противоречит тому, что сказано выше, но чаще всего вырождается во вредоносную формулу "цель = метрика = KPI".

Попытка сразу к цели прилепить метрику часто нивелирует ее смысл, или как звучит закон Гудхарта "Если метрику сделать целью, то это становится плохой метрикой". Отсюда известная всем "палочная система" извращающая смысл поставленных KPI.

Так, например, как в случае, когда цель ставится в формулировке "снизить вес" (отвечает на вопрос "как измерить?"), а не "стать более стройным"(к какому состоянию хотим прийти?).

Самое существенное отличие от традиционного подхода (MBO и KPI) в том, что OKR не привязаны к бонусам и за их НЕвыполнение НЕ наказывают.

Постановка целей в формате OKR — это постоянный процесс с активным участием как руководителей, так и команд, нацеленный в основном на синхронизацию целей между стратегией, руководством, командами и сотрудниками, а также коммуникациями вокруг них.

Как PMLogic пришли к использованию OKR:

• во-первых, один из клиентов попросил найти спецов по теме OKR и это оказалось не так просто;
• во-вторых, поняли, что в течение года теряем фокус на цели, которые поставили в начале года и, как следствие, часть из них катастрофически проваливаются;
• в-третьих, надоело заниматься микроменеджментом на уровне задач в команде. Пусть команда небольшая, но процесс постоянного контроля, декомпозиции, перепланирования и обсуждения оперативных задач отнимает не только силы, но и творческую энергию;
• в-четвертых, некоторые люди в команде поставили вопрос о более осмысленных, вдохновляющих и долгосрочных целях своей работы.

Для того чтобы упростить процесс планирования и обсуждения OKR, мы сконфигурировали нашу Jira, надстроенную с помощью плагина Structure.

Теперь все наглядно, и сразу видно, где мы находимся в течение месяца, есть результат или нет.

В качестве первых ощутимых результатов:

• выше мотивация сотрудников, говорят "теперь я знаю, зачем я делаю то, что делаю";
• выше самостоятельность — сами ищут пути достижения цели, там где раньше ждали пинка и детального объяснения;
• больше фокус именно на эффект, а не на деятельность — сделать на 70% теперь не прокатывает, если результат измеряется в терминах "сделал / не сделал";
• ушли от микроменеджмента задач, теперь смотрим только на еженедельных встречах, какие результаты случились, а какие нет.

В Goldman Sachs процессы работы с OKR в Jira/Confluence уже применяется на тысячи сотрудников.

Кому будет полезно

• Директорам по организационному развитию
• HR директорам
• Директорам по стратегии
• Руководителям и топ-менеджерам компаний
• Руководителям проектных и продуктовых офисов

Программа вебинара:

• расскажем про сам подход и его отличия от других систем целеполагания
• детально разберем процесс работы с OKR в нашей команде
• рассмотрим работу ИТ-инструмента на базе Jira + Structure
• разберем кейс от приглашенного спикера о ценности OKR в ритейл-гиганте «Магнит» и вызовах, которые поджидают при внедрении методологии целеполагания.

Ведущий вебинара - Андрей Малахов

• Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 17-летним опытом.

• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. 

• Курировал портфель проектов в 70 проектов и 60 mln. EUR

• Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.

• Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS и других.

• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.

Спикер - Алина Веселова, Руководитель программы трансформации OKR в сети «Магнит»

Время начала вебинара: 19:00

Длительность: 1-1,5 часа