Вебинар: Как найти свою методологию управления проектами? (Часть 1)

Описание мероприятия:

Вам это знакомо?

• Вы не знаете с чего начать? В сумме стандарты занимают тысячи страниц, а времени прочитать, сравнить и разобраться самостояетльно нет.
• Когда Вы говорите "проектное управление", Вы слышите в ответ — PMBoK.
• На рынке есть масса вариантов — PMBoK, ISO 21500, Prince2, ГОСТ, РИМ-III, SCRUM и т.д., но непонятно, какую выбрать для вашего конкретного случая. Некоторые считают — что они не сильно. отличаются.

Кому будет полезен вебинар:

• Руководители и собственники организаций
• Топ-менеджеры, заинтересованные в развитии проектного управления
• Руководители проектных офисов​
• Все, кто заказывают услуги консультантов по управлению проектами
• Начинающие методологи по проектному управлению

Программа вебинара:

• Определение методологии от древних времен и до наших дней
• А вы уверены, что вам действительно нужна методология?
• На самом деле организации нужна работающая система правил, а не методология
• Чем отличаются методологии, фреймворки, стандарты и своды знаний?
• Цикл управления — как основа любой методологии
• Методологический конструктор: термины, принципы, процессы, роли, продукты, прочие элементы.
• Краткая характеристика известных стандартов по УП: PMBoK, Prince2, НТК, ISO 21500, SCRUM, Kanban. История и область применения в двух словах.
• Какие элементы и в каких методологиях описаны хорошо, плохо или никак?
• Каковы сильные и слабые стороны различных "методологий"?
• Какие методологии проектного управления применимы в России?
• Примеры разбора реальных методологий

Что получите на вебинаре:

• Поймете, что представляет собой методология управления проектами
• Поймете разницу между методологиями, фреймворками, стандартами и сводами знаний
• Поймете, почему ни один из известных стандартов не решит полностью ваши "методологические" проблемы
• Поймете, чем методологии отличаются между собой, как отличить полезную методологию от бесполезной в вашем конкретном случае​

Ведущий вебинара:

Андрей Малахов

• Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.
• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.
• Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.
• Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.
• Под руководством Андрея разработаны и доработаны десятки методических документов по организации проектной деятельности для коммерческих и государственных организаций, включая методические документы регионального и федерального уровня, в том числе по приоритетным проектам и для министерств (ФОИВ).​

Место и время проведения семинара:​​

Формат:

Онлайн: 26.06 в 19-30

1 — 1,5 часа с вопросами.

Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрировавшимся участникам дополнительно 

Стоимость участия: 

— Бесплатно

По всем вопросам звоните по телефону +7 926 827 32 22 (Андрей)