- 16 августа 2018, четверг
- Онлайн
Вебинар: Как не провалить внедрение проектного управления? (Часть 3)
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности вы можете узнать у организаторов события.
Ваша организация решила настроить проектное управление, создать проектный офис, обновить методологию не в теории, а на практике. На прошедших вебинарах я рассказывал о том, как выбрать существующий стандарт или методологию, на который можно опереться и как разработать "живую" методологию. Теперь нам предстоит внедрить изменения на практике, но (о ужас!) люди не рвутся меняться. С одной стороны — это естественно, но с другой с сопротивлением можно работать так, чтобы если не исключить его полностью, то снизить до управляемого уровня. Принципиально начинать работу с сопротивлением с самого начала проекта, то есть задолго до того, как те, кто должен поменяться, объявят забастовку. Как организовать процесс внедрения таким образом, чтобы сделать команду внедрения своими союзниками, переход к новому рабочему процессу не таким болезненным, а сотрудников — соучастниками изменений. И, самое главное, как внедрить согласованные изменения на практике быстро и результативно? Именно на эти и некоторые другие вопросы поищем ответы на вебинаре.
Описание мероприятия:
Вам это знакомо?
- Сотрудники сопротивляются изменениям, в организации царит ощущение "и этих пересидим"
- Руководство послало сотрудников на обучение и ждет изменений
- Руководители строят коалиции против внедрения и тихо "сливают" изменения, хотя публично поддерживают
- Руководство делегировало внедрение изменений консультантам, а само хочет "посмотреть, что получится"
- Новый процесс добавил формальностей, но не смысла, никто не понимает зачем нам этот "г****ой" в виде изменений
Кому будет полезен вебинар:
- Руководители и собственники организаций
- Топ-менеджеры, заинтересованные в развитии проектного управления
- Руководители проектных офисов
- Все, кто заказывают услуги консультантов по управлению проектами
- Начинающие методологи по проектному управлению
Программа вебинара:
- Что мешает успеху изменений?
- Какие 2 фактора в конечно счете определят сможем бы измениться или провалимся?
- Какие 3 этапа необходимо пройти при внедрении изменений?
- Как модель личных изменений ADKAR использовать при внедрении изменений?
- Как сделать руководителей движущей силой изменений?
- Что должен делать спонсор изменений?
- Как помочь сотрудникам преодолеть изменения?
- Кто и как может отслеживать изменений?
- Реально ли отслеживать изменения без ИТ-системы?
- Как понять, что изменения реально происходят?
- Как собирать обратную связь от участников изменений?
- Как переходить от пилота новой системы управления к ее тиражированию?
Что получите на вебинаре:
- Поймете, как формировать команду изменений
- Поймете, как задействовать руководство при реализации изменений
- Поймете, как снизить напряжение в организации при внедрении изменений
- Поймете, как сделать руководителей сторонниками изменений
Ведущий вебинара:
Андрей Малахов
- Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.
- Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.
- Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.
- Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
- Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.
- Под руководством Андрея разработаны и доработаны десятки методических документов по организации проектной деятельности для коммерческих и государственных организаций, включая методические документы регионального и федерального уровня, в том числе по приоритетным проектам и для министерств (ФОИВ).
Место и время проведения семинара:
Формат:
Онлайн: 16.08.18 в 19-30
1,5 — 2 часа с вопросами.
Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрировавшимся участникам дополнительно в день проведения. Для выхода с мобильного устройства необходимо установить приложение GoToMeeting.
Стоимость участия:
— Бесплатно
Если не получили ссылку на вебинар, напишите об этом на адрес:
irina.khan@pmlogic.ru