- 31 октября 2018, среда
- Онлайн
Вебинар: Agile, waterfall и кое-что получше
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Agile — решит все наши проблемы, waterfall — не работает, проектное управление — устарело, пора его на свалку. Стоп! Пора спокойно разобраться. Управленческие методы — не волшебные таблетки, а набор конкретных принципов и инструментов. Как нет универсальных врачей, нет и универсальных методов управления. Для того, чтобы методы работали, нужно понимать их суть и их различие и выбирать, используя здравый смысл, а не принцип "одна баба сказала".
Описание мероприятия
Пока agile идет по городам и весям, практические задачи по управлению проектами никуда не делись — все еще нужно делать масштабные организационные изменения, внедрять сложные ИТ-решения, реализовывать кросс-функциональные проекты с большим количеством участников. Как бы не был хорош Agile, для таких проектов он не является универсальным решением.
Вообще, помимо философии и принципов, которые вам необходимо разделять, чтобы Agile работал, Agile-методы — это конкретные действия, роли и другие артефакты, как и в любом другом методе управления. Кому-то подходит, кому-то нет.
Итак, поговорим об отличиях waterfall, Agile и управление проектами.
Не то, чтобы никто на эту тему не говорил, но мне есть что добавить.
Я не собираюсь критиковать Agile, возносить waterfall или project management, просто предлагаю трезво смотреть на существующие методы и выбирать наилучший.
Иначе довольно быстро наступит разочарование, если еще не наступило.
Кому будет полезен вебинар
- Руководители и собственники организаций
- Топ-менеджеры, заинтересованные в развитии проектного управления
- Руководители проектных офисов
- Все, кто заказывают услуги консультантов по управлению проектами
- Начинающие методологи по проектному управлению
На вебинаре обсудим
- Что такое методология (метод)?
- Управленческий цикл (PDCA) как основа любого управленческого метода
- Что такое waterfall? Мифы-Теория-Примеры
- Устарело ли проектное управление?
- Что такое Agile? Мифы-Ценности-Принципы-Идеи-Примеры
- Что привнес Agile в управленческую практику?
- Критерии применения Agile-методов в сравнении с проектным управлением
- Как выбрать подходящий метод управления проектами?
- Почему без микса методов не обойтись?
Что получите на вебинаре
- Быстрое заныривание в agile, waterfall и project management
- Избавление от иллюзий по поводу методов управления проектами
- Отделение "мух от котлет" в управлении проектами
- Критерии выбора методов управления проектами
Ведущий вебинара
Андрей Малахов
- Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.
- Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.
- Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.
- Также выполнял по настройке проектного управления для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
- Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.
- Также под руководством Андрея разработаны и доработаны десятки методических документов по организации проектной деятельности для коммерческих и государственных организаций, включая методические документы регионального и федерального уровня, в том числе по приоритетным проектам и для министерств (ФОИВ).
Место и время проведения семинара:
Формат:
Онлайн: 31.10.18 в 19-30
1,5 часа с вопросами.
Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрировавшимся участникам дополнительно в день проведения.
Стоимость участия:
— Бесплатно