- 6 ноября 2018, вторник
- Онлайн
Вебинар: Гибридное управление проектами в agile-среде
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Многие уже убедились, что для реализации более менее сложных проектов Agile принципы и фреймворки SCRUM и Kanban работают со скрипом, либо не работают вовсе. Они не позволяют управлять сроками и рисками, учитывать зависимости, поставлять требуемый результат в нужную дату, заставляя заказчиков надеяться на чудо. С другой стороны и проектное управление отчасти дискредитировало себя из-за большого количества формализма и высоких требований к руководителям проектов. Как взять лучшее из обоих миров и научиться быстро реализовывать проекты, при этом активно вовлекая команду даже если она временная или распределенная?
Описание мероприятия
Большинство организаций испытывает проблемы с управлением проектами. Если раньше задержка поставки результата проекта в несколько месяцев, полгода или больше казалась приемлемой, то теперь она может быть фатальной для компании.
При этом проекты реализуются в еще более быстро меняющейся среде и те проекты, что были актуальны вчера могут уйти на второй план, а альтернативные варианты наоборот взлететь в приоритетах. Проектное управление в таких условиях мигрирует в сторону ежемесячного "оформления" в виде отчетов уже свершившихся фактов.
Казалось бы — есть Agile-методы. Но они слабо предназначены для выполнения хоть сколько нибудь сложных проектов, в которых участвуют специалисты различных функциональных подразделений (оргизменения, новая ИТ-платформа, вывод новых продуктов на рынок). Проблема в том, что вы не можете выделить постоянные команды высокопрофессиональных участников, из-за технологических ограничений не можете выпускать готовый продукт каждый месяц или не понимаете как и зачем собирать удаленных членов команд по десяткам проектов даже на 15 минут каждый день для проведения стендапов.
Но решение все же есть.
Я считаю, что если использовать некоторые инструменты и процессы проектного управления в облегченном и упрощенном варианте, опереться на модифицированные принципы, учитывающие Agile и проектное управление, использовать современные ИТ-решения, можно создать работоспособный гибрид.
Кстати, запустить такой гибрид будет проще и быстрее, чем разрабатывать и внедрять тяжелую методологию управления проектами или загонять всех под SCRUM.
Кому будет полезен вебинар
- Руководители и собственники организаций
- Топ-менеджеры, заинтересованные в развитии проектного управления
- Руководители проектных офисов
- Все, кто заказывают услуги консультантов по управлению проектами
- Начинающие методологи по проектному управлению
На вебинаре обсудим
- Методологический кризис: почему Agile и управление проектами в чистом виде не позволяют отвечать на современные вызовы при реализации проектов
- Принципы гибридного подхода
- Практики необходимые для реализации подхода
- Роли в гибридном подходе
- Стратегия внедрения гибридного подхода
- Этапы внедрения гибридного подхода
- Реализация гибридного подхода с помощью ИТ-платформы
- Как быстро запустить гибридный подход в организации
Что получите на вебинаре
- Базовое представление о гибридном подходе
- Поймете в каких условиях он будет полезен
- Узнаете, как быстро внедрить его на практике
- Узнаете, что понадобится для его запуска
Ведущий вебинара
Андрей Малахов
- Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.
- Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.
- Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.
- Также выполнял проекты по настройке проектного управления для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
- Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.
- Также под руководством Андрея разработаны и доработаны десятки методических документов по организации проектной деятельности для коммерческих и государственных организаций, включая методические документы регионального и федерального уровня, в том числе по приоритетным проектам и для министерств (ФОИВ).
Место и время проведения семинара:
Формат:
Онлайн: 06.11.18 в 19-30 (МСК)
1,5 часа с вопросами.
Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрировавшимся участникам дополнительно в день проведения.
Стоимость участия:
— Бесплатно