Тренинг-лаборатория: Гибридное управление проектами

Описание мероприятия

• Руководители и собственники организаций
• Топ-менеджеры, заинтересованные в развитии проектного управления
• Руководители проектных офисов​
• Все, кто заказывают услуги консультантов по управлению проектами
• Начинающие методологи по проектному управлению

Программа  

• Что такое гибрид?
  - Проблемы и ограничения УП 
  - Проблемы и ограничения Agile (Scrum, Kanban)
  - Область применимости гибридных методов. Классификация.
  - Гибридный метод — ParacelsusPM
• Обзор других гибридных методов 
  - DSDM, Prince2 Agile, P3Express
• Элементы гибридного метода
• Принципы
• Механизмы синхронизации
  - Совещания (ритм, содержание)
  - Документы / артефакты
• ИТ- инструменты
• Аспекты и объекты проекта
• Управление сроками проекта
• Допуски (допустимые отклонения) и управление изменениями (мягкое и жесткое)
• Управленческие циклы: проект, этап, итерация, такт, день
• Как снизить влияние РП на результат проекта
• Организационно-ролевая структура
  - Роли 
  - Профили
  - Ограничения и совмещения
• События (совещания)
  - Виды событий
  - Структура события, кто проводит
  - Некоторые события: Целеполагание (logframe), Планирование проекта/этапа, планерка, и др.
• Требования к ИТ-решению
• Масштабирование: направления, подходы

Что узнаете

• Особенности совмещения классических и agile подходов к управлению проектами
• Принципы работы гибридного метода
• Возможные варианты его внедрения на практике

Чему вы научитесь 

• Определять к каким проектам можно применять гибридное управление
• Применять элементы гибридного управления проектами к своему проекту 

Что вы получите 

Описание гибридного фреймворка Paracelsus PM

Отзывы о гибридной модели управления проектами

Александр Чернаков, Заместитель генерального директора по реализации проектов ООО "ИПСК "ТЭСК": "Основным плюсом гибридной модели является уменьшение сроков реализации. Для примера: при классическом подходе, чтобы построить технически сложное инженерное сооружение, сперва делают изыскания, затем проект стадии "П", затем проект стадии "Р", поставляют оборудование, далее СМР и ПНР. Чтобы сократить сроки такого проекта, нужно, чтобы почти все стадии шли одновременно, для этого и нужен гибридный подход."

Юлия Маляревская, руководитель проектов компании CUSTIS: "Весьма интересная модель. Дает комплексный подход (методология + инструментарий). Повышает наглядность и прозрачность производственных процессов. Ориентирована на потребности разных уровней управления. Позволяет снизить рутинную нагрузку на РП за счет объединения нескольких функций в одной среде. Применима без особой кастомизации для ИТ-проектов. Действительно получилось сложить плюсы водопада и Agile."

Вадим Цыгикало, ИТ-директор АО "Корпорация Экополис": "В реальной практике использование в чистом виде проектных методик WaterFall и Agile затруднено в силу ряда ограничений, которые заложены в их концепции. Поэтому наибольшую эффективность показывают методы, сочетающие в себе элементы обоих подходов."

Павел Алферов, профессор практики МШУ СКОЛКОВО: "Гибридные модели – «передовой край» теории управления проектами, во всем мире ищут, как решить вопрос совмещения классических и гибких подходов. Представленный подход очень интересен."

Анна Жукова, ведущий ИТ-аналитик компании "Юнилевер": "Идеальный Agile не разбился о суровую реальность бизнеса, а произошла синергия, взявшая лучшее от каждого из подходов."

Игорь Краснов, руководитель проекта ББР Банка : "На мой взгляд, представленная модель интересна с практической точки зрения и обладает высокой степенью применимости. В своей деятельности постоянно сталкиваюсь с тем, что в проектах, подразумевающих создание сложного продукта с участием различных служб банка, гибкие модели не полностью подходят в силу четких ограничений по срокам предоставления результата некоторых этапов, но и классический «водопад» зачастую не всегда применим по причине отсутствия четкого понимания результата у внутреннего заказчика. Представленная модель вполне способна решить данные проблемы, поэтому буду рад проверить ее на банковских ИТ-проектах."

Ведущий 

Андрей Малахов

• Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.
• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.
• Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.
• Также выполнял по настройке проектного управления для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.

Место и время проведения семинара:​​

Москва, улица Дубининская, 27с1, офис 43

Формат:

Очно: 18.05.2019 с  10-00 до 18-00

В случае возникновения вопросов пишите на электронный адрес: nikita.egorov@pmlogic.ru или andrey@pmlogic.ru