• 18 мая 2019, суббота
  • Москва, Россия, Москва, Дубининская, 27с1, офис 32

Тренинг-лаборатория: Гибридное управление проектами

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

319 дней назад
18 мая 2019 c 10:00 до 18:00
Москва
Россия, Москва, Дубининская, 27с1, офис 32

Проектное управление умерло, Agile умер. Шутка;) Как ни крути для целого класса проектов реализуемых в условиях ограничений и высокой неопределенности ни один из этих подходов в чистом виде не работает. Работает гибрид. Поговорим, как выбирать нужные инструменты и как их совмещать на практике.

Описание мероприятия

Что такое гибридное управление проектами?

Все большему числу людей становится понятно, что для реализации сложных кросс-функциональны проектов длительностью более 1 месяца в agile-среде, т.е. среде с высокой неопределенностью, непросто применить инструменты проектного управления, но и попытка заменить их Agile методами не заканчивается успехом.

Проектное управление слишком фокусируется на планировании и документировании, Agile на слишком коротком горизонте поставки результата. Ни тот ни другой подход в нашей ситуации не самодостаточен.

Решение — создание гибридного метода, которые объединяет практики классического проектного управления и Agile и позволяет решать поставленные задачи, учитывая и проектные ограничения и изменчивость условий.

Если вам интересно, как применять на практике гибридный метод, приходите на тренинг-лабораторию.

Кому будет полезно

  • Руководители и собственники организаций
  • Топ-менеджеры, заинтересованные в развитии проектного управления
  • Руководители проектных офисов​
  • Все, кто заказывают услуги консультантов по управлению проектами
  • Начинающие методологи по проектному управлению

Программа  

  • Что такое гибрид?
    - Проблемы и ограничения УП 
    - Проблемы и ограничения Agile (Scrum, Kanban)
    - Область применимости гибридных методов. Классификация.
    - Гибридный метод — ParacelsusPM
  • Обзор других гибридных методов 
    - DSDM, Prince2 Agile, P3Express
  • Элементы гибридного метода
  • Принципы
  • Механизмы синхронизации
    - Совещания (ритм, содержание)
    - Документы / артефакты
  • ИТ- инструменты
  • Аспекты и объекты проекта
  • Управление сроками проекта
  • Допуски (допустимые отклонения) и управление изменениями (мягкое и жесткое)
  • Управленческие циклы: проект, этап, итерация, такт, день
  • Как снизить влияние РП на результат проекта
  • Организационно-ролевая структура
    - Роли 
    - Профили
    - Ограничения и совмещения
  • События (совещания)
    - Виды событий
    - Структура события, кто проводит
    - Некоторые события: Целеполагание (logframe), Планирование проекта/этапа, планерка, и др.
  • Требования к ИТ-решению
  • Масштабирование: направления, подходы

Что узнаете

  • Особенности совмещения классических и agile подходов к управлению проектами
  • Принципы работы гибридного метода
  • Возможные варианты его внедрения на практике

Чему вы научитесь 

  • Определять к каким проектам можно применять гибридное управление
  • Применять элементы гибридного управления проектами к своему проекту 

Что вы получите 

Описание гибридного фреймворка Paracelsus PM

Отзывы о гибридной модели управления проектами

Александр Чернаков, Заместитель генерального директора по реализации проектов ООО "ИПСК "ТЭСК": "Основным плюсом гибридной модели является уменьшение сроков реализации. Для примера: при классическом подходе, чтобы построить технически сложное инженерное сооружение, сперва делают изыскания, затем проект стадии "П", затем проект стадии "Р", поставляют оборудование, далее СМР и ПНР. Чтобы сократить сроки такого проекта, нужно, чтобы почти все стадии шли одновременно, для этого и нужен гибридный подход."

Юлия Маляревская, руководитель проектов компании CUSTIS: "Весьма интересная модель. Дает комплексный подход (методология + инструментарий). Повышает наглядность и прозрачность производственных процессов. Ориентирована на потребности разных уровней управления. Позволяет снизить рутинную нагрузку на РП за счет объединения нескольких функций в одной среде. Применима без особой кастомизации для ИТ-проектов. Действительно получилось сложить плюсы водопада и Agile."

Вадим Цыгикало, ИТ-директор АО "Корпорация Экополис": "В реальной практике использование в чистом виде проектных методик WaterFall и Agile затруднено в силу ряда ограничений, которые заложены в их концепции. Поэтому наибольшую эффективность показывают методы, сочетающие в себе элементы обоих подходов."

Павел Алферов, профессор практики МШУ СКОЛКОВО: "Гибридные модели – «передовой край» теории управления проектами, во всем мире ищут, как решить вопрос совмещения классических и гибких подходов. Представленный подход очень интересен."

Анна Жукова, ведущий ИТ-аналитик компании "Юнилевер": "Идеальный Agile не разбился о суровую реальность бизнеса, а произошла синергия, взявшая лучшее от каждого из подходов."

Игорь Краснов, руководитель проекта ББР Банка : "На мой взгляд, представленная модель интересна с практической точки зрения и обладает высокой степенью применимости. В своей деятельности постоянно сталкиваюсь с тем, что в проектах, подразумевающих создание сложного продукта с участием различных служб банка, гибкие модели не полностью подходят в силу четких ограничений по срокам предоставления результата некоторых этапов, но и классический «водопад» зачастую не всегда применим по причине отсутствия четкого понимания результата у внутреннего заказчика. Представленная модель вполне способна решить данные проблемы, поэтому буду рад проверить ее на банковских ИТ-проектах."

Ведущий 

Андрей Малахов

  • Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.
  • Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.
  • Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.
  • Также выполнял по настройке проектного управления для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
  • Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.

 

Место и время проведения семинара:​​

Москва, улица Дубининская, 27с1, офис 43

Формат:

Очно: 18.05.2019 с  10-00 до 18-00

В случае возникновения вопросов пишите на электронный адрес: nikita.egorov@pmlogic.ru или andrey@pmlogic.ru

 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше