Описание мероприятия

Поговорим на тему совмещения гибких (Agile) и классических (PMBoK, Prince2) подходов к управлению проектами, которая все больше набирает обороты.

Если вы столкнулись с тем, что Agile или проектное управление в чистом виде у вас не работает, это неудивительно. И дело не только в том, что вы чего-то знаете или не умеете.

Реальная жизнь намного разнообразнее. Поэтому нужен более универсальный и одновременно фундаментальный подход.

Одно из возможных решений — гибридные методы, которые объединяют практики различных методов управления и позволяют решать эти задачи.

Если вам интересно, как сделать рабочую комбинацию, я немного расскажу о том, как работает мой авторский гибридный метод Парацельс ПиЭм.

По традиции PMOClub — будет немного рассказа, много вопросов-ответов, критики и жаркая дискуссия.

Еще позовем гостя, который расскажет про свои попытки применить гибридное управление проектами;)

Мероприятие БЕСПЛАТНОЕ, предшествует тренингу 9 ноября 2019 года.

https://pmlogic.timepad.ru/event/10...

Что узнаете?

- Почему разные методы управления нуждаются в интеграции

- Особенности интеграции классических и Agile подходов к управлению проектами, регулярного менеджмента

- В чем суть гибридного метода — Парацельс ПиЭм, чем он может быть полезен в решении реальных задач

- Тем, кому будет интересно — детали тренинга 9 ноября

Что вы получите?

- Описание авторского гибридного фреймворка Парацельс ПиЭм

Кому будет полезно?

- Руководителям и собственникам организаций, которые заинтересованы в постановке регулярного менеджмента проектов

- Топ-менеджерам, заинтересованным сохранении контроля и поддержании инициативы в проектах

- Руководителям проектных офисов, переходящим от контроля к поддерживающей модели работы с проектами

- Лидерам проектных команд, которые верят в делегирование, сервисное лидерство, но заинтересованы в получении результатов в требуемые сроки

- Всем интересующимся рабочими и адаптированными именно для их проекта или компании методами управления проектами

Программа

- Почему Agile и традиционные походы к управлению проектами могут завести нас в тупик?

- Почему совмещать методы надо с умом и не любая комбинация будет полезной?

- Здравый смысл — как основа методов управления проектами?  

- Бытовые примеры, когда нам пригодятся гибридные методы.

- Почему я решил разработать авторский метод Парацельс ПиЭм? Что-то революционное или я всегда делал проекты именно так…

- Основные элементы метода Парацельс ПиЭм

- Обмен кейсами и практиками по применению разных гибридных методов 

- Что будет на тренинге 9 ноября?

Как это было в мае 2019 (тренинг по гибридным методам)

Эксперт курса

Андрей Малахов

Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — практикующий консультант по проектному управлению с 17-летним опытом (в основном в ролях с прямой ответственностью за реализацию проектов, организацию проектного управления внутри компании).

Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб. Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.

Реализовывал проекты для: Polymedia, Splat, Русатом-сервис, KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Аппарат Правительства РФ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.

Отзывы участников мероприятий

Александр Чернаков, Заместитель генерального директора по реализации проектов ООО "ИПСК "ТЭСК": "Основным плюсом гибридной модели является уменьшение сроков реализации. Для примера: при классическом подходе, чтобы построить технически сложное инженерное сооружение, сперва делают изыскания, затем проект стадии "П", затем проект стадии "Р", поставляют оборудование, далее СМР и ПНР. Чтобы сократить сроки такого проекта, нужно, чтобы почти все стадии шли одновременно, для этого и нужен гибридный подход."

Юлия Маляревская, руководитель проектов компании CUSTIS: "Весьма интересная модель. Дает комплексный подход (методология + инструментарий). Повышает наглядность и прозрачность производственных процессов. Ориентирована на потребности разных уровней управления. Позволяет снизить рутинную нагрузку на РП за счет объединения нескольких функций в одной среде. Применима без особой кастомизации для ИТ-проектов. Действительно получилось сложить плюсы водопада и Agile."

Вадим Цыгикало, ИТ-директор АО "Корпорация Экополис": "В реальной практике использование в чистом виде проектных методик WaterFall и Agile затруднено в силу ряда ограничений, которые заложены в их концепции. Поэтому наибольшую эффективность показывают методы, сочетающие в себе элементы обоих подходов."

Павел Алферов, профессор практики МШУ СКОЛКОВО: "Гибридные модели – «передовой край» теории управления проектами, во всем мире ищут, как решить вопрос совмещения классических и гибких подходов. Представленный подход очень интересен."

Анна Жукова, ведущий ИТ-аналитик компании "Юнилевер":"Идеальный Agile не разбился о суровую реальность бизнеса, а произошла синергия, взявшая лучшее от каждого из подходов."

Игорь Краснов, руководитель проекта ББР Банка: "На мой взгляд, представленная модель интересна с практической точки зрения и обладает высокой степенью применимости. В своей деятельности постоянно сталкиваюсь с тем, что в проектах, подразумевающих создание сложного продукта с участием различных служб банка, гибкие модели не полностью подходят в силу четких ограничений по срокам предоставления результата некоторых этапов, но и классический «водопад» зачастую не всегда применим по причине отсутствия четкого понимания результата у внутреннего заказчика. Представленная модель вполне способна решить данные проблемы, поэтому буду рад проверить ее на банковских ИТ-проектах."

Формат:

Очно:  07.11.2019  с  19-00 до 21-00 (около 1 часа выступление, далее обмен мнениями и дискуссия)

Контакты:

Тел: +7 926 827 3222 
Email: andrey@pmlogic.ru