События

Москва 27 февраля 2019 c 19:00 до 21:30, 1894 дня назад

На этот раз поговорим об основных вехах в проектном управлении 2018 года и обсудим тренды на 2019 год в проектном управлении на уровне компании или отдельного проекта. Насколько agile, цифровизация и другие продвинутые технологии и управленческие методы изменят способы управления портфелями, программами и проектами.

6 февраля 2019 c 19:30 до 21:00, 1915 дней назад

Переживет ли ваш проектный офис 2019 год? Если ему больше 1-2 лет, то он в зоне риска. Мировая статистика говорит о том, что 50% доживших до двухлетнего рубежа - закрываются. Остальные - выживают, борются за свое место под солнцем и пытаются стать чем-то большим чем администрация или секретариат в формате "подай-принеси". Если вы руководитель компании или крупного подразделения и решили создать у себя проектный офис и возлагаете на него большие надежды, вы в зоне риска. Я знаю компании, которые меняют по 2 проектных офиса за полгода. Готовы ли вы к таким экспериментам? На вебинаре поговорим про путь проектного офиса от рисования методологий к формированию ключевой силы в управлении проектами организации.

Москва 30 января 2019 c 19:00 до 22:00, 1922 дня назад

Довольно часто через 1-2 года после создания корпоративного проектного офиса у собственников, руководства организации и топ-менеджмента возникают вопросы к пользе его существования, что в итоге может привести к его расформированию, или, по-другому — смерти. Пожалуй, единственный способ стать безусловно ценным для собственников и руководства — доказать свою ценность так, чтобы ни осталось никаких сомнений. Нашему спикеру это удалось. Именно о том, как доказать ценность проектного офиса, поговорим на семинаре.

6 ноября 2018 c 19:30 до 21:00, 2007 дней назад

Многие уже убедились, что для реализации более менее сложных проектов Agile принципы и фреймворки SCRUM и Kanban работают со скрипом, либо не работают вовсе. Они не позволяют управлять сроками и рисками, учитывать зависимости, поставлять требуемый результат в нужную дату, заставляя заказчиков надеяться на чудо. С другой стороны и проектное управление отчасти дискредитировало себя из-за большого количества формализма и высоких требований к руководителям проектов. Как взять лучшее из обоих миров и научиться быстро реализовывать проекты, при этом активно вовлекая команду даже если она временная или распределенная?

31 октября 2018 c 19:30 до 21:00, 2013 дней назад

Agile - решит все наши проблемы, waterfall - не работает, проектное управление - устарело, пора его на свалку. Стоп! Пора спокойно разобраться. Управленческие методы - не волшебные таблетки, а набор конкретных принципов и инструментов. Как нет универсальных врачей, нет и универсальных методов управления. Для того, чтобы методы работали, нужно понимать их суть и их различие и выбирать, используя здравый смысл, а не принцип "одна баба сказала".

20 сентября 2018 c 17:00 до 18:30, 2054 дня назад

Чем больше организация и чем больше в ней проектов, тем больше проектных совещаний - рабочих групп, управляющих и проектных комитетов. Большинство из них превращается в потерю времении и решение каких-то частных проблем неинтересных участникам или наоборот в место для битья слабых за всевозможные грехи. О том, как сделать совещания местом силы, поговорим на вебинаре.

16 августа 2018 c 19:30 до 21:00, 2089 дней назад

Ваша организация решила настроить проектное управление, создать проектный офис, обновить методологию не в теории, а на практике. На прошедших вебинарах я рассказывал о том, как выбрать существующий стандарт или методологию, на который можно опереться и как разработать "живую" методологию. Теперь нам предстоит внедрить изменения на практике, но (о ужас!) люди не рвутся меняться. С одной стороны - это естественно, но с другой с сопротивлением можно работать так, чтобы если не исключить его полностью, то снизить до управляемого уровня. Принципиально начинать работу с сопротивлением с самого начала проекта, то есть задолго до того, как те, кто должен поменяться, объявят забастовку. Как организовать процесс внедрения таким образом, чтобы сделать команду внедрения своими союзниками, переход к новому рабочему процессу не таким болезненным, а сотрудников - соучастниками изменений. И, самое главное, как внедрить согласованные изменения на практике быстро и результативно? Именно ...

26 июня 2018 c 19:30 до 21:00, 2140 дней назад

Ваша организация решила настроить проектное управление, создать проектный офис, обновить методологию. Перед вами встал вопрос - какую из существующих методологий (сводов знаний или стандартов) выбрать в качестве основы для построения системы управления проектами PMBoK, Prince2, SCRUM, ГОСТ? Работают ли они в российских условиях? Как быть с отраслевой спецификой? Чем отличаются методологии, фреймворки, своды знаний и стандарты компетентности? Короче, как разобраться в этом хаосе различных методических источников, чтобы облегчить себе задачу по созданию своей внутренней методологии по управлению проектами? Именно на эти вопросы поищем ответы на вебинаре.